La liquidation d'Un zéro un fut mon plus bel apprentissage.

Conseiller les marques ardennaises, et entreprendre avec elles

À mon retour de Lille, j'ouvre la filiale ardennaise de Hors-Série. Commence alors une quinzaine d'années à conseiller les marques d'ici : chartes, lancements, relations presse, stratégie. J'apprends comment un dirigeant de TPE raisonne, ce qui l'empêche de dormir, comment les décisions se prennent vraiment sur ce territoire — pas dans une salle de réunion parisienne, dans un estaminet ou un bureau d'usine.

En 2016, je cofonde Un zéro un avec trois autres spécialistes ardennais. Plus tard, je participe au lancement de Reachy, première start-up incubée par Rimbaudtech. Conseil d'un côté, construction d'entreprises de l'autre : la même obsession du concret.

Cette expérience-là ne se simule pas. Aucune IA ne reproduit quinze ans passés à écouter, à arbitrer et à décider aux côtés de dirigeants qui jouent leur maison sur chaque choix.

La liquidation d'Un zéro un, et ce qu'elle m'a appris

Une agence ne meurt pas en un jour. Elle s'use.

Pendant des années, j'ai vendu des heures : des réunions qui n'en finissaient pas, du temps passé à défendre le choix d'une typographie. Ce commerce-là, celui de l'heure facturée, perdait son sens un peu plus à chaque trimestre. Je le voyais venir. Je tenais quand même.

Le Covid n'a rien cassé d'un coup. Il a fait pire : il a desserré, lentement, ce qui tenait les équipes ensemble. La distance a installé ses habitudes. Le collectif s'est effiloché, le management des hommes est devenu une affaire plus rugueuse et plus solitaire. On a été nombreux à encaisser ce glissement sans lui donner de nom. Moi le premier.

Quand les chiffres ont cédé, je n'ai pas cherché la sortie la plus rapide. J'ai pris une année de redressement judiciaire pour rembourser ce qui était dû. Pas un fournisseur sur le carreau. Les comptes au propre. C'était la seule version de cette histoire que je pouvais regarder en face.

La liquidation est tombée en décembre 2025. Je n'en garde ni honte ni roman. Un modèle arrivé au bout. Et la leçon la plus utile que j'aie reçue en vingt ans.

L'accélérateur Alegria : devenir le premier IA Builder des Ardennes

J'ai coupé les ponts et suis monté à Paris au sein du prestigieux incubateur Alegria. Ma cible : dompter l'informatique no-code, l'automatisation avancée et les grands modèles de langage. J'y ai appris à coder non pas avec de l'assembleur, mais en français : concevoir des architectures, connecter Make à des bases Airtable robustes, dresser des agents autonomes et créer des processus productifs qui éliminent les tâches répétitives sans valeur ajoutée.

La naissance de dIAGonal : le croisement de l'expérience et du code

dIAGonal n'est pas un collectif d'étudiants fraîchement convertis au prompt de prompt. C’est la synthèse absolue : 15 ans d'expertise en stratégie de communication de haut niveau, amplifiés par une maîtrise complète de l'ingénierie d'IA et de l'automatisation. dIAGonal est agile, n'a pas de frais généraux surdimensionnés d'agence physique, et produit en quelques minutes ce qui réclamait jadis des semaines de travail d'exécutants.